Notre intime conviction est qu’un partenariat réussi repose sur des valeurs partagées et une vision commune. C’est essentiel dans toute aventure entrepreneuriale, incertaine par essence, qui connaîtra ses bifurcations, revers, opportunités qui nécessiteront des prises de décisions fréquentes, rapides et sereines.

C’est la raison pour laquelle toutes nos décisions d’investissement se réalisent sur base du dialogue et de l’échange. Notre processus de décision s’organise comme suit :

1. Nous vous invitons, dans un premier temps, à vérifier que votre entreprise et votre projet correspondent à nos critères d’investissement. Nous ne prendrons en considération aucune sollicitation qui ne respecterait pas ces critères ;
2. Nous vous invitons ensuite à nous communiquer un bref document (de type executive summary), qui apporte des éléments de réponse aux questions suivantes :

• Quelle est votre histoire (la vôtre, celle de votre entreprise) ?
• Quel est le besoin auquel vous vous adressez sur le marché ?
• En quoi consiste votre solution ?
• En quoi cette solution est-elle unique ou différenciée par rapport aux autres solutions présentes sur le marché ?
• Comment estimez-vous le potentiel de développement de votre entreprise ?
• Quels montants recherchez-vous ?
• À quels besoins seront utilisés ces montants ?

3. En cas d’intérêt, nous organiserons une première réunion avec notre équipe pour mieux faire connaissance ;
4. Si l’intérêt est confirmé, un plan d’affaires sera validé de commun accord pour préciser les objectifs et l’ambition du partenariat ;
5. Une termsheet sera définie pour esquisser les principaux éléments d’un éventuel partenariat. Cette termsheet précisera la nature des analyses approfondies complémentaires (due diligence) qui seront demandées ;

6. Une fois ces analyses réalisées, si elles confortent les éléments de départ, une proposition d’investissement sera faite au conseil d’administration d’Épimède ;
7. Nous investissons dans votre projet.

Notre équipe est très souple et très réactive. Cela signifie que nous pouvons être très réactifs pour prendre une décision. En conséquence la durée effective du processus de décision sera largement tributaire des éléments suivants :

• Une vision claire (et partagée) de l’ambition et de la stratégie de croissance dès le début des contacts ;
• Un plan d’affaires préexistant, en phase avec la vision ;
• Une termsheet négociée dans la confiance ;
• Une due diligence réalisée dans la collaboration et la transparence la plus totale.